直接激光燒結是制造材料為稀缺材料，幾何形狀
　　復雜的金屬零件的各種制造方法中最重要的增材制造技術
　　當像哈佛商業評論（Harvard BusinessReview）這樣的嚴肅出版物宣布“3D打印正在改變我們的思維方法”時，只有那些有鴕鳥心態的企業家認為這只是華麗的學術修辭而忽視3D打印。最近，哈佛商業評論說全球最著名的前300家品牌產品的30%現在或者正在評估3D打印技術，或者是正在采用3D打印技術試制新產品樣件，或者進行創新研項目，或者在實際生產他們正在銷售的產品。美國達特茅斯大學塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）的戰略管理學教授教授理查德?達韋尼（Richard D’Aveni）說:“在我看來，問題不是如果，而是何時這些公司需要開始考慮3D打印。”
　　這就意味著對制造業我們已經到了一個分水嶺的時刻，那些對3D打印的先進性仍然猶豫不決的公司可能快會發現他們自己落入令人頭痛的財務深谷中。以這樣一種理解作為我們的前提，我們提出5個理由應當說服制造業應當將3D打印結合到他們的企業規劃中。
　　（1）縮短從產品到市場的時間。
　　計算機輔助設計軟件已經成為將一個概念變成為一個產品的強有力的工具。但是，沒有比設計出真實的零件以得到適當的設計反饋更好的辦法。通過使用3D打印，制造商能夠減少大量二次工裝模具加工，例如，注塑模具、樹脂模具、造型和其他軟性工具加工。設計工程師可以星期二有一個產品概念，星期三上午設計一個CAD圖紙，星期三下午在銷售部門的客戶會議上有一個3D打印的零件在手上。3D快速樣件打印實際上消除了試制模具和推測性制造，從而幫助制造商縮短產品推向市場的時間。
　　快速成型技術的支持意味著快速產品評估。快速產品評估意味著縮短定型設計的時間。快速定型設計意味著快速生產和快速投放市場。快速投放市場就是極大的競爭優
　　（2）幫助降低成本。
　　在一個重要的設計和制造案例研究會議上，建筑和礦業設備制造商卡特彼勒展示他們是如何通過3D打印小批量零件，如各種不同尺寸的管卡箍、儀表、鏈條來節省成本的。卡特彼勒的另一個例子報道提供3D打印拖拉機的履帶鏈軌節節省了16萬美元。
　　“我們發現只要你有了3D打印設備，就有許多工作在等著，”卡特彼勒3D打印工程專家吉姆?拉赫德（Jim LaHood）在評論特彼勒公司對3D打印和和增材制造的需求時說。
　　（3）預期市場能力
　　3D打印的零件對于傳達設計意圖給市場和銷售部門以及制造商和供應商是非常有用的。在看到和手觸摸到3D打印版的產品后，在推出產品時，市場和營銷部門將能更好地支持它。由于制造和供應鏈共同分享3D打印的模式，將能幫助決定產品是否可以以經濟的的生產，并且去識別未來生產中可能出現潛在的問題。給制造商和供應商準確呈現最終產品的模型，在解釋CAD產品時可以防止任何可能出現錯誤傳達。
　　（4）眼見為實。
　　對于3D打印所提供的所有材料，潛在客戶可以評估產品甚至不知道手拿的是一件原型樣件。能夠看到和摸到的東西是實際存在的，并且感覺到最終產品，能幫助對所見到的產品建立的目標。這就在企業內對產品建立了信心，并且可以幫助從潛在的投資者獲得基金。現場測試一件和需要制造的產品一樣的原型樣件將能提供有價值的設計和制造數據，能夠防止代價高昂的錯誤和以后返工。
　　（5）控制在預算范圍內工作。
　　我們總是能聽到企業家說：“是啊，3D打印可能幫助我們的企業，但是我還沒有準備好投資高端3D打印機。”考慮到某些公司有預算困難，建立一個3D打印服務機構將他們的CAD設計轉變成3D打印零件就很有必要了。
　　對于3D打印沒有大批量需求或者沒有財政資源購買自己的3D打印機的公司來說，有這樣一個3D打印制造服務機構是一個非常適合的。對于那些沒有接觸過3D打印的那些公司來說，由3D打印制造服務機構去評估可能對其企業有用的特殊的技術和應用和材料來說也是非常合適的方式。
　　如果你是一個小小的剛剛起步的公司，或者你是提出下一個重大產品的發明家，你可以和許多擁有很多工程師的服務機構合作推進你的概念。3D打印服務公司的工程技術協助可以幫助創造，設計和選擇正確的原型樣件材料 – 通常無需什么費用，與通過產品開發和設計公司相比或者只需非常少的費用。
　　最關鍵的是：讓購買者滿意和持續不斷擊敗競爭對手的公司就是那些不斷投資設計和制造技術的公司。所有成功的公司的目標就是不斷創新出最好，最經濟實惠的產品，并且盡可能快，而且經濟有效地將產品推向客戶。
　　3D打印使制造公司有能力實現這些目標。那些不想停留在現有技術的那些公司將會發現他們的競爭力開始取得優勢。那些還沒有行動的公司應該開始考慮了。